Em quais áreas podemos atuar?

Processos

Organize a operação e reduza a dependência das pessoas.
Mapeamento e estruturação de processos para deixar mais claro como as atividades devem acontecer, quem é responsável por cada etapa e quais controles são necessários.

Exemplos de projetos: Mapeamento de processos • POPs • Fluxos operacionais • Definição de responsabilidades • Checklists e rotinas

Financeiro e Precificação

Transforme números em critérios para decidir.
Projetos para organizar informações financeiras ou resolver questões específicas relacionadas a custos, margens e formação de preços.

Exemplos: Estruturação de DRE • Formação de preço • Análise de custos e margens • Indicadores financeiros • Organização do plano de contas

Comercial

Estruture o caminho entre a oportunidade e a venda.
Organização do processo comercial para dar mais visibilidade às oportunidades, padronizar a atuação da equipe e melhorar o acompanhamento das negociações.

Exemplos: Funil comercial • Processo de atendimento • Rotina comercial • Indicadores • Scripts e padrões de atendimento

Equipe

Mais clareza sobre papéis, responsabilidades e rotina.
Projetos direcionados à organização da estrutura e das práticas de gestão de pessoas.

Exemplos: Descrição de cargos • Estrutura de responsabilidades • Onboarding • Rotinas de gestão • Avaliação e acompanhamento da equipe

Indicadores

Informação organizada para acompanhar o que realmente importa.
Definição e estruturação dos indicadores necessários para acompanhar desempenho e apoiar decisões.

Exemplos: KPIs financeiros • Indicadores comerciais • Indicadores operacionais • Dashboards • Rotinas de acompanhamento