RECUPERE O CONTROLE DA SUA GESTÃO E O LUCRO REAL DA SUA EMPRESA.

Sua empresa está crescendo.

Estruturamos finanças, processos, indicadores e liderança para transformar faturamento bruto em lucro real e autonomia operacional.

Sua gestão está acompanhando?

Mais previsbilidade

Processos mais eficientes

Equipes mais engajadas

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NOSSO PROPÓSITO

Toda empresa deixa pistas.

Antes de aparecerem nos resultados, os problemas já mostram sinais.
A Laborda ajuda você a identificar essas pistas e transformá-las em decisões, processos e crescimento.

Lucro Invisível

Dependência do Dono

Estoque Parado

Equipe sem foco

Fatura bem, mas o dinheiro não sobra no caixa ou se perde em ineficiências.

A operação paralisa na sua ausência, limitando a escalabilidade do negócio.

Capital imobilizado em produtos que não giram ou processos ineficientes.

Retrabalho, entrega fora de padrões e fora do prazo, dependência para decisões simples.

Você se identifica com algum desses cenários?
Esses são cenários comuns entre muitos empresários.

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Como funciona

Um método prático para transformar a realidade da sua empresa.

Diagnóstico

Entendemos a situação atual da sua empresa.

Clareza

Identificamos gargalos e oportunidades.

Plano de Ação

Definimos prioridades e metas

Acompanhamento

Transformamos planejamento em execução.

Resultados

Mais organização, previsbilidade e crescimento.

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Alguns resultados que já ajudamos a construir

Industria de Calçados
Redução do custo de compras de matéria prima de 67% para 44%.
Implantação de gestão financeira, revisão de processos e precificação.

Restaurante e Lanchonete
Aumento de faturamento e redução de desperdício
Implantação de processos operacionais, criação de ações de fidelização de cliente e ações comerciais sazonais.

Comércio Automotivo
Organização financeira e separanças das finanças pessoais e empresariais
Implantação de gestão financeira, analise de indicadores, resultando em clareza e dados para tomada de decisão.

Setor de Serviços
Previsibilidade de vendas e acompanhamento de funil comercial
Implantação de indicadores, acompanhamento de conversões, organização de CRM e definição de processo / rotina comercial.

Setor de Alimentos
Fortalecimento da gestão e redução de depência do dono
Desenvolvimento de líderes, definição de responsabilidades, implantação de rotina e processos.

NOSSAS FRENTES

Áreas de atuação

Uma visão completa para fortalecer a gestão e impulsionar resultados.

Soluções Complementares

Gestão Comercial

  • Ações Comerciais

  • Marketing

  • Funil de Vendas

  • Conversão

  • Metas

  • Indicadores

Gestão Financeira

  • Fluxo de Caixa

  • DRE

  • Precificação

  • Margem

  • Capital de Giro

  • Endividamento

Processos

  • Organização

  • Padronização

  • Indicadores

  • Eficência Operacional

Pessoas e Liderança

  • Estrutura de Equipe

  • Desenvolvimento de Lideres

  • Gestão de Desempenho

Implantação ERP/CRM

Estruturação de processos e implantação de sistemas de gestão adequados à operação.

BPO Financeiro

Terceirização da rotina financeira para empresas que precisam de organização e controle.

Escopo Fechado

  • Precificação

  • Implantação de Indicadores

  • Planejamento Estratégico

  • Entre outros

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Simone Laborda

Sobre a fundadora

Mais de 20 anos de experiência em tecnologia, gestão e liderança.
Já estive dos dois lados: liderando equipes, produtos e operações dentro das empresas e, hoje, apoiando empresários na estruturação e crescimento de seus negócios. A Laborda Consultoria nasceu para transformar experiência prática em gestão simples, decisões mais seguras e resultados consistentes.

Perguntas Frequentes

Minha empresa é pequena. Faz sentido contratar?

Sim. A maioria dos nossos clientes são pequenas e médias empresas que precisam organizar gestão, finanças e processos.

Quanto tempo preciso dedicar por semana?
A consultoria foi pensada para a realidade de pequenas e médias empresas. Além das reuniões quinzenais, normalmente são necessárias em média 2 horas por semana para acompanhamento de indicadores e execução de ações.
Como funciona o atendimento?

As reuniões acontecem quinzenalmente. Esse intervalo permite que as ações sejam implementadas e os resultados avaliados antes do próximo encontro.

Preciso ter conhecimento em gestão ou finanças?

Não. O objetivo da consultoria é justamente transformar informações complexas em decisões práticas. Os conceitos são apresentados de forma simples e aplicados à realidade da empresa.
Vocês entregam relatórios ou ajudam na implementação?

Os dois. Além da análise e direcionamento estratégico, acompanhamos a execução das ações para garantir que os planos saiam do papel e gerem resultado.

Como funciona entre uma reunião e outra?

Cada reunião gera um plano de ação claro, com prioridades definidas. Entre os encontros, a empresa executa as ações acordadas e temos um canal via WhatsApp para dúvidas, sugestões, ideias, entre outros.
Preciso trocar meu ERP?

Não necessariamente. Primeiro avaliamos seus processos e objetivos para entender se o sistema atual atende à operação.

A consultoria faz a implementação?

Além da consultoria, oferecemos apoio em implantação de ERP, BPO Financeiro e projetos de escopo fechado.

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Vamos encontrar as pistas da sua empresa?

Agende um diagnóstico e descubra como transformar faturamento em lucro real e autonomia operacional.

(14) 99823-6081