Você se identifica com algum desses cenários?
Esses são cenários comuns entre muitos empresários.

Da organização da gestão à implantação de uma solução específica, o trabalho é dimensionado para o desafio da sua empresa.

Mentorias em grupo

Programa de 12 semanas, com turmas reduzidas, método prático, ferramentas e acompanhamento.

• Encontros semanais em grupo

• Encontros individuais mensais

• Suporte durante o programa

• Ferramentas práticas

Consultoria Empresarial

Acompanhamento estruturado para organizar a gestão e transformar diagnóstico em execução.

• Diagnóstico empresarial

• Plano de Ação

• Acompanhamento de resultados

• Capacitação para continuidade da gestão

Implantação de ERP / CRM

Apoio para pequenas empresas que precisam sair de controles dispersos e colocar o sistema para funcionar na prática.

• Análise de necessidades

• Organização e preparação de dados

• Parametrização e implantação

• Treinamento e acompanhamento

Projetos Pontuais

Escopo fechado, objetivo definido e entrega direcionada para uma necessidade específica.

• Processos

• Equipe

• Precificação

• Comercial

• Indicadores

Indústria de Calçados
Redução do custo de compras de matéria-prima de 67% para 44%.
Implantação de gestão financeira, revisão de processos e precificação.

Restaurante e Lanchonete
Aumento de faturamento e redução de desperdício
Implantação de processos operacionais, criação de ações de fidelização de cliente e ações comerciais sazonais.

Comércio Automotivo
Organização financeira e separação das finanças pessoais e empresariais
Implantação de gestão financeira, análise de indicadores, resultando em mais clareza e dados para a tomada de decisões.

Setor de Serviços
Previsibilidade de vendas e acompanhamento de funil comercial
Implantação de indicadores, acompanhamento de conversões, organização de CRM e definição de processos e rotinas comerciais.

Setor de Alimentos
Fortalecimento da gestão e redução de dependência do dono
Desenvolvimento de líderes, definição de responsabilidades, implantação de rotina e processos.

Sobre a fundadora

Mais de 20 anos de experiência em tecnologia, gestão e liderança.
Já estive dos dois lados: liderando equipes, produtos e operações dentro das empresas e, hoje, apoiando empresários na estruturação e crescimento de seus negócios. A Laborda Consultoria nasceu para transformar experiência prática em gestão simples, decisões mais seguras e resultados consistentes.